Но, даже если вы умеете мастерски управляться с компьютером, это не гарантирует, что вы станете отличным проджект менеджером. Продакт отличается главными функциями – коммуникации, умение организовать и направить работу команды. На практике толковый проектный руководитель должен обладать приличным объемом знаний https://deveducation.com/ и компетенций, которые помогут ему добиваться целей, поставленных компанией.
Часто бывает, что обязанности РМ пытаются совместить с обязанностями тех/тим лида, QA, UX-проектировщика, BA, контент-менеджера и т.д.. Несмотря даже на то, что у всех должностей разные задачи и функции. И если РМ будет помимо своих задач кодить/тестировать/проектировать, то это не хорошо как для РМ-а, так и для проекта.
.jpg)
Начать лучше с проектов и организации рабочего пространства. 📌 Роль проджекта заключается в том, чтобы быть всевидящим оком над процессами, одновременно двигателем происходящего и тем, кто защитит проект и команду от проблем. Теперь понятно, что на ПМ лежит большая ответственность за весь продукт.
В проектном менеджменте есть своя карьерная иерархия. Постепенно можно получить должность ведущего или главного менеджера. Продвигаться вверх по карьерной лестнице можно и за счёт перехода в более престижную компанию, где проекты будут более дорогими и масштабными, а уровень зарплат – более высоким. Кроме того, множество профильных вакансий публикуется на таких сайтах, как Hh.ru. После сеньора можно вырасти до позиции Head of PMO (Project Management FrontEnd разработчик Officer), то есть стать менеджером менеджеров. Если проджект-менеджер отвечает за продукт или его часть, то PMO занимается разработкой на уровне бизнес стратегии.
Проджект-менеджер (project Manager): Задачи, Навыки, Обязанности
.jpeg)
Если вы только начинаете свою карьеру, ты должны найти такую рабочую среду, которая позволит расти и учиться у коллег. Кроме того, вы можете пройти несколько вводных онлайн-курсов, чтобы получить первое представление об этом предмете. В такой карьере нет никакого определенного секрета. Менеджеры проектов хорошо справляются со своей работой по разным причинам. Думая, что у вас есть секреты этой работы, вы можете поверить, что готовы к любой ситуации.
Профессия «проджект-менеджер»
С хорошим проектным опытом можно начать свой стартап и применять там те же принципы и инструменты управления проектами. Набирать сильную команду и ставить реалистичные дедлайны уже не составит труда. Эти шаги помогут вам успешно реализовывать проекты, достигать поставленных целей и развиваться в профессии проджект-менеджера. В каждой карьере есть свои этапы развития, и для проектного менеджера эти ступени не просто уровни ответственности, но и возможности доказать свою компетентность.
Одна из первых зафиксированных ролей проджект-менеджера появилась при строительстве египетских пирамид. Руководители проектов координировали десятки тысяч рабочих, планировали ресурсы и следили за выполнением строительных задач. Хотя современные проджект-менеджеры используют цифровые инструменты, принципы управления, такие как планирование, координация и контроль, оставались неизменными с древних времен. Методы управления проектами, которые используют в своей работе проджект-менеджеры, нужно рассмотреть подробнее. В то время как проджект-менеджер отвечает за управление проектом в целом, продакт-менеджер отвечает за управление продуктом или услугой. Он занимается разработкой стратегии продукта, определением его основных характеристик и функциональности.
- А чтобы ставить задачи, нужно разбираться, чем занимается каждый.
- То, что делают лучшие менеджеры, не гарантирует, что вы станете таким же успешным, как они.
- Нужно знать фреймворки программирования, разбираться в базах данных и серверах.
- Исходя из запроса заказчика, project supervisor подбирает специалистов с необходимыми скилами.
Менеджер Проектов
Специалист должен отличать Waterfall от Scrum и уметь выбирать проджект менеджер это методологию по требованиям к проекту. Вам предстоит декомпозировать фичи, оценивать задачи в часах и стори поинтах и распределять нагрузку в спринте. Поэтому для начала нужно определиться, подходит ли вам позиция проджекта. Посмотрим, что делает проджект-менеджер, на примере Джессы. Компания развивает онлайн-магазин элитных брендов типа Farfetch.
Но если вам нравится экспериментировать с инструментами и методологиями, оптимизировать процессы и не бояться что-то менять, то начало в проджект-менеджмент положено. После очередного релиза пользователи попросили добавить возможность сохранять понравившиеся товары в вишлист. Чтобы сделать это раньше конкурентов, Джессе пришлось сократить сроки проекта и выпустить фичу на две недели раньше. Чтобы не затронуть качество и не превысить бюджет, они с продактом решили сократить скоуп релиза. Выпуск остальных фич было решено отложить до следующего релиза.
Например, для того, чтобы руководить постройкой здания, надо знать технологии строительства, нормы и правила работы, а также разбираться в стройматериалах. Большую часть навыков проджект менеджера можно отнести к разряду gentle skills – это так называемые «мягкие навыки», которые связаны с коммуникациями и управлением. Это закономерно, ведь основную часть времени проджект менеджер общается с людьми. Иногда роль project менеджера может выполнять и действующий сотрудник компании.
.png)
Вам не нужно быть экспертом в технических навыках, таких как программирование. Чтобы быть хорошим менеджером, вы должны быть лидером команды, коллегой и руководителем одновременно. Вы будете первым человеком, к которому будет обращается команда, при возникновении проблемы. Они будут рассчитывать, что у вас есть ответы на все вопросы. Но это то, что делает карьеру проджект-менеджера интересной.
Проектный менеджер – это профессионал, который управляет проектом от начала до конца и отвечает за достижение поставленных целей в определенный срок и бюджет. Он координирует работу команды, определяет и распределяет ресурсы, планирует и контролирует бюджет, управляет рисками и разрешает конфликты. Основная задача проектного менеджера заключается в том, чтобы обеспечить успешную реализацию проекта в соответствии с требованиями заказчика и ожиданиями стейкхолдеров. Но даже если проджект менеджер приходит «со стороны» – из другой компании или сферы работы, он может заниматься проектами при наличии соответствующих знаний. Для этого можно пройти курсы проджект менеджмента, либо изучить основы управления проектами самостоятельно – по книгам и видеоурокам.